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福建焦炉设备定制厂家_沧州瑞创机械公司生产焦炉炉门

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所在地: 河北沧州市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2024-01-27 15:49
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详细说明
 焦炉炉门是用陶瓷纤维模块制作而成。陶瓷纤维模块的介绍:金石高温为了简化和加快窑炉施工、提高炉衬整体性而推出的新型耐火炉衬制品。金石高温该产品颜色洁白、尺寸规整,能直接固定于工业窑炉炉壳钢板锚固钉上,具有良好的耐火隔热效果,提高了窑炉耐火隔热的整体性,推动了窑炉砌筑技术的进步分类温度1050-1400℃。产品特性:在折叠模块背面的多种形式的锚固件使折叠模块的安装既可采用兵列式排列方式也可采用拼花地板式排列方式。折叠毯在解除捆扎后会在不同方向上相互挤紧,不产生缝隙。
焦化设备配件在加热炉炉管中流动状态的影响与管理状况
【一】、焦化设备配件在加热炉炉管中流动状态的影响
由于渣油裂解产物及注汽的平衡气化,形成气液两相在延迟焦化炉管内流动,焦粒受强烈湍流流动的油品影响,不容易在焦化配件加热炉炉管内表面沉积和附着,由于油品在炉管内壁形成强烈的湍流,产生撞击携带和摩擦作用,有利于剥落附着在加热炉炉管表面上的焦粒,从而避免油品在加热炉炉管内表面结焦的形成。因此焦炉炉门在适当提高注汽量和质量流速不改变的条件下,油品介质在炉管内的流速可以增加,使油品介质处于强湍流状态,焦垢的脱离速度增大,油品介质在管内的停留时间被缩短。
其它方面因素对加热炉炉管结焦的影响(1)加热炉火嘴燃烧情况
加热炉火嘴燃烧效果直接影响加热炉炉膛温度分布,不正常的火嘴燃烧,会引起加热炉热传递不均匀,会产生火焰扑加热炉炉管、燃烧火焰偏斜、加热炉炉膛回火等情况,然后导致焦化加热炉炉管受热不均匀,局部炉管温度升高,炉管局部结焦,严重时会引起加热炉炉管多处生焦,甚至加热炉炉管热穿孔,引发生产事故。
(2)直接携带焦粉
当延迟焦化装置加工负荷较高时,焦炭塔结焦层较高,在生产操作异常或加热炉操作不当时,加热炉炉温控制不稳定及温度急剧变化,加热炉压力突然变化期间,容易产生泡沫,加热炉反应油气会夹带部分焦粉进入分馏塔,并通过延迟焦化辐射进料泵将焦粉带入辐射炉管,诱发加热炉炉管生焦。
(3)原料预混情况
延迟焦化装置可以加工各类重质油品,包括常减压装置减压渣油、重油催化装置油浆、乙烯裂解装置焦油、脱油沥青及炼油厂各种污油等,在混合原料进焦化之前,各种原料的混合效果对加热炉结焦有很大影响,焦化原料混合是否均匀直接影响原料结构和性质,影响加热炉结焦速度。
【二】、重钢焦炉设备管理状况
从设备和设备管理概念入手,分析了设备在企业中的重要地位,探索了企业设备管理遇到的思想认识、经济管理、组织结构和维修技术等问题;从企业设备管理出发,分析了现代企业设备管理新的发展方向,分别论述了从预知维修到状态维修、以利用率为中心的维修、计划质量维修和适应性维修的基本原理与特点,进而引申出了点检定修的较新设备管理方法。
文中以“设备管理系统”和“设备点检定修管理理论”为依托,就焦炉设备设备点检定修体系的建立和实施进行研究。
论文成果主要体现在以下几方面:
①认真分析了重钢焦炉设备管理状况和设备维修模式存在的问题
通过重钢焦炉设备管理状况和模式分析,指出设备管理受管理体制影响,设备管理和生产管理脱节,不能激励维修人员学技术的积极性,投入的设备管理和维修人员多,检修操作配合不及时,造成设备检修效率低,用工成本高;设备日常检查管理无固定的标准,判定设备随意性大,设备维修主要采用周期管理和事后维修管理体制,计划缺乏科学依据,存在过维修和欠维修,设备费用高,设备效益不能实现效益较大化;
②分析了重钢焦化厂点检定修实施及关键问题。
从原有的设备管理体制过渡到点检定修管理体系,是企业的一种组织变革。
点检定修体系实施是否成功,主要依耐于重视、点检员的素质、全员参与设备管理的程度及诊断技术的发展;指出焦化厂点检定修的的策略是全员参与、状态检测和定期检修;通过理论分析,确定了重钢焦化厂点检定修实施的步骤;
分析了点检定修、业务流程合理化、业务流程再造和异化四种组织变革模式;针对目前情况,分析了设备管理人员的配备和职责。
③对焦化厂实施点检定修制进行了方案设计
对焦化厂点检定修实施进行了总体方案设计,主要包括:1>管理机构的设置。
厂专门设立点检站,推行和管理点检工作的开展;2)点检的分级管理。实现设备管理的全员化,将操作、维修、专职点检人员分为操作点检、维修点检和专职点检,各级点检在设备管理中承担相应的责任;3)检修模式调整。将检修人员划归到生产车间,部分检修项目委托给有资质的施工队伍完成;4)设备动态管理和静态管理分离。厂管理部门分为机动科和点检站,分别负责设备的静态管理和动态管理。
提出了建立点检定修工作管理网、制定点检定修工作标准及工作程序、制定相关的设备管理制度及检修计划实施准备等焦化厂焦化设备配件点检定修实施方法。按实施办法,提出了优化点检系统、开展量化点检、点检的“闭环管理”、推行全员管理、强化检修的计划性、完善定修周期表、建立健全管理制度和考核制度、建立点检信息管理系统等的实施规划。
通过企业经济效益的效果评价,可以看出焦化厂点检定修的实施,实现了生产与设备管理的有机结合与科学管理,提高了生产作业率和检修效率、实现了标准化作业和信息资源共享及检修的定修模型制,降低了企业成本,提高了企业经济效益。
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