早的劳务派遣业务，起源于20世纪90年代的美国，一家名叫Samuel Workman的公司创立了人力租赁的业务模式。这家公司雇用一批已婚妇女，在夜间处理盘点的工作，之后训练她们使用计算器，然后将她们租赁给企业，让企业可以应付临时或短期的人力需求。后面发展成型，1946年美国邮政下属的Kelly Services成立，开展人力派遣业务。1948年Manpower（万宝盛华）在美国成立，提供短工供应服务。
员工招募、入职体检
根据客户公司需要由我们招募派遣员工或客户自行招募合适的派遣员工，常年为客户企业提供劳动人事、社会保障各项政策咨询，解答和协调处理客户提出的各种问题，及时传达新政策法规和动态信息。并组织面试通过员工到市甲等医院办理入职体检。
用工登记、保险缴纳
根据国家规定，为员工缴纳保险及，并为派遣员工办理招工录用和退工手续；
工资发放、申报
根据客户工资制度和按月提供的工资支付清单，负责承办容员工的工资发放，并代扣代缴员工个人所得税和其他应向国家统筹缴纳的款项。并负责向申报派遣员工的认定、理赔事宜。
政策咨询、争议处理
为客户提供风险防范，提前预防各种劳动争议风险的出现，当出现劳动争议的时候，为客户解决各种问题。劳动法咨询及为企业提供突发事件的处理建议。向企业提供的劳动法咨询业务并协作企业处理突发事件。
我们知道，学主营业务是需要脑力和体力齐头并进的，需要深下苦功，需要有很多的机会去磨练。传帮带式的培训方式，有时候会发展成［学徒式］的培训方式，这对于员工的成长是极为不利的，尤其是学徒式的培训方式，使得员工的成才期（孵化期）扩大至正常的三倍以上，甚至孵化失败，极其容易滋生员工的阴暗面。
有的单位甚至存在，做得的派遣工，被打压，被排挤的情况。因为都是领一样的工资，那些做的不好的，就看不顺眼做得好的。有的老派遣工因为资历大，认识一些领导，就把自己很多的亲戚，包括子女，都带到单位来工作。这就造成很多工作无法正常的分配到相应岗位的头上。遗漏部分，要由那些做得的派遣工来背锅。